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장거리 여행자의
생존 필수품

기획이란 여행자에겐 지도와 도구를, 군인에겐 작전과 무기를 제공하는 것과 흡사합니다. 기획이 약하면 길을 잃고 위험한 곤경에 처할 수 있습니다.

전략 기획

좋은 전략은
쓰러진 코끼리도
일으켜 세웁니다.
좋은 전략은
쓰러진 코끼리도
일으켜 세웁니다.

“기획은 목적지를 향한 길안내와 같습니다.”

기획이란 전략적인 계획입니다.

계획 : 앞으로 할 일의 방법을 미리 정함
기획 : 일을 꾀하여 계획함
전략 : 목표를 달성하는 방법

기획은 비즈니스에서 널리 쓰이는 일반어입니다. 크고 작은 일을 도모하거나 간단한 계획을 짜는 업무까지 기획을 갖다 붙이는 게 어색하지 않습니다. 앞으로 할 일의 방법을 미리 정하는 계획과 혼동하는 경우도 많지만 분명히 다른 말입니다. 기획은 계획 앞에 일을 꾀하여라는 수식어가 붙는 게 핵심입니다. 그저 앞으로 할 일의 방법을 정하는 것이 아니라, 일을 (성공적으로 잘 해낼 수 있도록) 꾀하여 계획하는 것이 기획입니다. 또, 일을 성공적으로 해내는 방법은 목표를 달성하는 방법과 다르지 않으며, 이것이 전략의 정의입니다. 그래서 전략이 빠진 기획은 기획이 아니라 계획에 불과한 것입니다. 계획은 누구나 세울 수 있지만, 기획은 누구나 할 수 있는 것이 아닙니다. 사소한 기획이라도 반드시 전략이 담겨 있어야 비로소 의미가 있으니까요. 제대로 된 기획을 하려면 전략적 사고 내지는 전략적 접근이 꼭 필요합니다.

큰 일이든 사소한 일이든 기획의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 사업의 성패도 초기 기획 단계가 상당히 좌우하고, 각종 실무 프로젝트의 성과도 이른 시점에 좋은 기획을 수행했느냐가 관건이 되곤 합니다. 사업을 성공적으로 잘 해낼 수 있도록 꾀하여 계획하는 것이 사업 기획이듯, 모든 비즈니스 활동명 앞에 기획을 붙일 수 있습니다. 상품 기획, 비즈니스 모델 기획, 수익 모델 기획, 고객관리 기획, 브랜드 기획, 광고 기획, 세일즈 기획, 캠페인 기획, 이벤트 기획, 전시박람회 기획, 영화 시나리오 기획, 제휴협력 방안 기획, 입찰전략 기획, 문서 기획, 디자인 기획 등등…  우리는 이른바 ‘윗물-아랫물’ 이론을 굳게 믿고 자신있게 주장하는데, 일련의 프로세스에서 먼저 나오는 것이 이후 모든 것에 영향을 미치기에 더 중요하다는 개념입니다. 그리고 기획은 보통 모든 활동에서 가장 앞쪽에 위치하므로 당연히 가장 중요한 부분인 셈입니다. (좋은) 기획은 어떤 효과를 가져올까요?

  • 그 활동의 성패를 크게 좌우합니다.
  • 그 활동에 투입되는 시간과 예산 낭비를 최소화합니다.
  • 관계자들 간에 명시적인 목표와 과정을 공유할 수 있습니다.
  • 문제, 혹은 이상 시그널을 재빨리 감지하고 대응할 수 있습니다.
  • 그 활동의 진척도 측정과 결과 평가가 명확해집니다.

분야별 전략기획 서비스


씽크브리드는 기획전문 연구소입니다.

씽크브리드는 기획을 전문으로 연구하고 수행하는 기획전문 회사이자 연구소입니다. 다양한 업종, 다양한 업무, 다양한 상황에서 문제를 해결하거나 또는 성과를 높일 수 있는, 나아가 성장의 밑거름이 될 수 있는 방안을 찾아내고, 조합하고, 구상하고, 완성합니다. 어떤 상품을 개발해야 할 지, 시장과 고객에 어떤 이미지로 다가가야 할 지, 언제 어디서 어떻게 무슨 활동을 펼쳐야 할 지, 때로는 중요한 이벤트에서 어떻게 경쟁자를 압도할 지, 원하는 파트너와 어떻게 협력을 도모할 지를 기획하고, 아주 가끔은 개인의 입신양명(立身揚名)을 위한 기획을 지원하기도 합니다.

모든 걸 관통하는
공통의 접근법

우리는 (특수한 일부 경우를 제외하고) 거의 모든 상황에서 적절한 기획을 해낼 수 있는 준비가 되어 있습니다. 산업분야로는 제조, 유통, 서비스, IT, 교육, 문화, 예술, 관광, 스포츠, 의료, 공공행정 등 다양한 분야에서 10년 간 700여 프로젝트를 성공적으로 완수하였으며, 여기에는 대규모 사업들과 접근이 까다로운 특수 분야들까지 상당수 포함되어 있습니다. 업무 분야로는 상품기획, 연구개발, 마케팅, 영업, 고객관리, 제휴협력, 인수합병, 내부승진, 경진대회, 사업권획득 등 광범위한 영역을 커버하고 있습니다.

이를 가능하게 하는 것은 ‘모든 것을 관통하는 공통의 접근법’을 갖고 있기 때문입니다. 좋은 기획이 나오기 위해선 무엇이 필요할까요? 특정 산업분야 혹은 업무영역에 대한 현장의 생생한 경험과 수십년 축적된 지식 데이터는 일선 기업들이 보유한 요소입니다. 이를 토대로 우리는 분석력, 논리력, 창의력의 세 가지 요소를 적용하여 좋은 기획을 완성시킵니다. 

어떤 전략이 필요하신가요?

적절한 전략유형을 살펴보세요.

아래 기획유형 카테고리는 편의상 구분일 뿐이며, 실제로는 유형 별 경계가 뚜렷하지 않습니다.
1만 가지 상황에 적합한 기획유형은 1만 가지입니다. 상황별로 최적의 기획은 오직 하나 뿐입니다.
어떤 기획이 필요한지 성급히 결정을 내리기보다, 상담을 통해 맞춤기획을 안내받으시길 권장합니다.

사업 기획

아이디어 단계 사업 아이템을 구체화함으로써 사업의 정체성과 실체를 명확히 표현하고 보완

비즈니스 모델 기획

사업의 정의를 내리고 비즈니스를 구성하는 핵심 요소들을 정립하여 서로 긴밀하게 연결

수익 모델 기획

사업기반을 견고히 하여 지속성을 확보하고 수익 증대를 위한 수익모델 다각화 전략 창출

상품 컨셉 기획

고객의 구매욕구를 자극하고 시장에서 성공을 거둘 수 있는 제품 또는 서비스의 컨셉 기획

브랜드 전략 기획

좋은 이미지를 심어주고 확고한 마케팅 우위를 점할 수 있는 브랜드를 개발하고 운영안 도출

콘텐츠 전략 기획

온·오프라인에서 홍보, 정보전달, 주의 등 여러 목적으로 노출되는 융복합 콘텐츠 전략 제시

마케팅 전략 기획

체계적 효율적인 마케팅 인프라를 구축하고 최신 트렌드를 반영한 혁신적 마케팅 전략 수립

공공기관 제안전략 기획

정부부처, 지방자치단체, 기타 공공기관에 사업화나 상품 구매를 제안하기 위한 전략 기획

마케팅 캠페인 기획

잠재고객 발굴, 판매 촉진, 브랜드 이미지 제고 등 다양한 목적 달성을 위한 활동 계획 수립

서비스 기획

사람에 의해 제공되는 서비스, 또는 IT 시스템 기반으로 제공되는 소프트웨어 서비스 기획

기타 기획

여기 정의되어 있진 않으나 체계적·창의적인 전략이나 산출물을 만들어 내는 각종 기획